近日，為進(jìn)一步規(guī)范公司工程項目管理，建立和完善管理體制與內(nèi)控體系，秦地建設(shè)多措并舉，積極推進(jìn)公司工程項目管理工作，提升管理工作水平。

    ——提高政治站位，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。秦地建設(shè)黨支部高度重視項目管理工作，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，強化思想保障、組織保障，嚴(yán)明工作紀(jì)律，狠抓工作落實，充分認(rèn)識提升工程項目管理水平的重要性和必要性，統(tǒng)籌安排，協(xié)同工作，明確責(zé)任。

    ——加強制度建設(shè)，規(guī)范管理流程。秦地建設(shè)從在建項目著手，及時梳理歸納出現(xiàn)的新情況、新問題，出臺《項目管理手冊》，建立項目巡檢制度，將現(xiàn)代化的數(shù)字軟件管理與在建項目深度融合,同時推進(jìn)公路項目的精細(xì)化管理，保證公司項目全過程管理有序開展，有效促進(jìn)公司項目管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。 

    ——科學(xué)管理，精準(zhǔn)布控。在強化組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范管理流程的同時，加強在建項目回款清收力度，將緊盯項目回款作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。每周召開專題會議，針對在建項目及公司前期發(fā)展中形成的債權(quán)進(jìn)行專項研究，采取了成立債權(quán)清收領(lǐng)導(dǎo)小組，要求債權(quán)清收責(zé)任人暫停日常工作專職開展清收工作，對債權(quán)清收責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行降薪等一系列措施，將清收責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)與清收事項及清收成果直接掛鉤，推進(jìn)債權(quán)清收工作常態(tài)化管理，明確了項目管理責(zé)任的同時，夯實了債權(quán)清收責(zé)任，加快了資金回收速度，奮力實現(xiàn)“向管理要效益”的終極目標(biāo)。

    ——統(tǒng)籌債權(quán)清收和生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓兩手硬。秦地建設(shè)在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，始終牢記責(zé)任，同心同力，真抓實干。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“迎難而上、攻堅克難、化解風(fēng)險、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，統(tǒng)籌債權(quán)清收和生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓兩手硬，明確了安全穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，把握住破解瓶頸、固本強基、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“三個重點”，立起了項目至上、實干實績、進(jìn)位爭先“三個導(dǎo)向”，按照“先生存，埋頭干，控風(fēng)險，謀發(fā)展”的步驟，堅定信心，踏實前行，將各項工作抓得更富成效，推動公司轉(zhuǎn)型升級加速發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。