企業(yè)文化從企業(yè)的創(chuàng)立而開始，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，是決定企業(yè)存活的根本，是企業(yè)發(fā)展的保證。近年來，秦地建設有限公司在經(jīng)營規(guī)?？焖贁U張的同時，始終堅持把企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理與發(fā)展的重中之重，使企業(yè)文化成為公司改革發(fā)展的堅強力量。

       物質(zhì)文化建設日臻完備。該公司以企業(yè)、職工的實際需求為出發(fā)點，購置了全套投影儀及高清攝像機、照相機等設備，為舉辦培訓講座，提升員工業(yè)務水平，記錄公司重大事項、項目部生產(chǎn)進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)、員工集體活動等提供了有力支持。利用拍攝設備，該公司重新整理了宣傳資料，為展示企業(yè)形象、搞好外宣工作提供了新的載體。

       制度文化建設逐步完善。該公司堅持用制度管人，用制度管事，通過不斷完善各項管理制度，切實提高制度執(zhí)行力。通過不斷查找管理中存在的漏洞，修訂完善了《員工勞動紀律管理規(guī)定》、《員工薪酬管理辦法》、《合作項目財務管理工作辦法》、《財務風險管理辦法》、《費用支出歸口管理暫行辦法》等20多項規(guī)章制度，為公司科學發(fā)展奠定了堅實的制度基礎。

       精神文化建設不斷加強。一方面，大力宣傳公司發(fā)展過程中形成的“以質(zhì)量求生存、以管理求效益、以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，使企業(yè)精神內(nèi)化于心。另一方面，組織開展各類拓展訓練、籃球賽等集體活動，提高團隊協(xié)作能力，增強職工集體榮譽感，提升職工進取心和競爭意識，強化職工主人翁意識，共同為公司發(fā)展獻計獻策。

       該公司通過物質(zhì)、制度、精神三方面建設全面推進，結(jié)合施工現(xiàn)場精細化作業(yè)管理，使得企業(yè)文化建設有載體、有抓手，塑造了良好的企業(yè)內(nèi)外部形象，形成了強大的文化軟實力，為公司下一步可持續(xù)發(fā)展提供了強大的推動力。