近日，九〇八大隊(duì)結(jié)合貫徹落實(shí)總公司2016年工作會(huì)議精神，先后召開中層干部和技術(shù)人員座談會(huì)，圍繞“如何發(fā)展”問題進(jìn)行了專題討論。

    討論會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)作了關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)分析和產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向的發(fā)言，深刻分析了九〇八大隊(duì)發(fā)展面臨的形勢(shì)，提出了在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，九〇八大隊(duì)如何發(fā)展的問題，引發(fā)與會(huì)人員關(guān)注，并展開深入思考和討論。其間，大家積極建言獻(xiàn)策，提出了具有可行性的發(fā)展新思路。

    一是樹立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。當(dāng)前，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國(guó)家對(duì)地質(zhì)勘查投入的減少，地質(zhì)市場(chǎng)處于“低谷期”，并且還將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。在工勘施工方面，使得九〇八大隊(duì)等水文地質(zhì)隊(duì)處在生存與發(fā)展的邊緣。同時(shí)，反思九〇八大隊(duì)在管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、施工成本等方面，還存在許多需要改進(jìn)和完善的地方。這就要求每一名干部員工，要樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)定不移地走深化改革的發(fā)展道路。
    
    二是挖掘自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊。挖掘和發(fā)揮九〇八大隊(duì)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，才能立足于市場(chǎng)。一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。2016年，大隊(duì)仍要以水工環(huán)地質(zhì)勘查和相應(yīng)的工勘施工為主業(yè)，在牢牢站穩(wěn)陜北“水”市場(chǎng)的同時(shí)，逐步向與水工環(huán)相關(guān)的環(huán)境地質(zhì)調(diào)查評(píng)價(jià)與環(huán)境治理方面拓展延伸。在市場(chǎng)的廣度上，向省外、境外市場(chǎng)拓展延伸。二是結(jié)合國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略和海綿城市建設(shè)浪潮，發(fā)揮九〇八大隊(duì)在環(huán)境地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)及水工環(huán)方面的優(yōu)勢(shì)，開拓城市地質(zhì)、生態(tài)地質(zhì)等方面業(yè)務(wù)；三是依托地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急排查延安支隊(duì)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，利用已有的地災(zāi)評(píng)估、勘查、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。不斷提高臨災(zāi)應(yīng)急處置能力，逐步打開延安地區(qū)地災(zāi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)并擴(kuò)大份額。
    
    三是向管理要效益。一是開源節(jié)流。結(jié)合今年國(guó)家實(shí)施的營(yíng)改增稅收政策，深入研究，制定符合九〇八大隊(duì)實(shí)際情況的管理措施，做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。二是提質(zhì)增效益。依靠自身在水工環(huán)方面的優(yōu)勢(shì)，尤其是packer技術(shù)和滲流井工程特長(zhǎng)，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，從項(xiàng)目的管理和質(zhì)量上出效益。三是加強(qiáng)精細(xì)化管理和政務(wù)督辦工作。提高工作效率，壓縮一切不必要的開支，勤儉節(jié)約，花好每一分錢。
    
    通過專題討論，使全體干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)了做好各自工作的責(zé)任感。大家堅(jiān)定目標(biāo)，完善思路，細(xì)化措施，在目前整體經(jīng)濟(jì)下滑階段，團(tuán)結(jié)一心，努力推動(dòng)九〇八大隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為“十三五”開局奠定良好基礎(chǔ)。