近日，物資供銷總公司召開了1至5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分析研判當(dāng)前公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，查找存在問題，部署近期重點(diǎn)工作。

    會(huì)議聽取了各部門1至5月份主要工作情況的匯報(bào)。針對(duì)工作中存在的問題，與會(huì)人員進(jìn)行了研究和分析，并對(duì)做好近期工作提出了意見和建議。
    
    公司總經(jīng)理對(duì)各部門1至5月份的工作給予充分肯定，同時(shí)指出了公司目前存在的一些問題：一是業(yè)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)不夠，缺乏深入市場調(diào)查研究的主動(dòng)性和積極性；二是部分員工大局觀不強(qiáng)，缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)；三是部門內(nèi)部存在工作分工不合理的情況；四是管理水平仍需提高，執(zhí)行力度需要加強(qiáng)；五是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，缺少可持續(xù)且富有支撐力的產(chǎn)品；六是物流貿(mào)易鏈過于單一，需要開發(fā)新的合作項(xiàng)目。

    為做好近期生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”，會(huì)議研究并討論通過了以下十條措施：一是物流貿(mào)易項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，確保合作順利開展；二是業(yè)務(wù)人員要積極跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)就建材供應(yīng)情況進(jìn)行溝通；三是業(yè)務(wù)部要積極開拓新市場，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，挖掘市場潛力，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；四是要加強(qiáng)資金安全管理，加大資金周轉(zhuǎn)和貨款的回收；五是業(yè)務(wù)部要積極與財(cái)務(wù)部協(xié)商，解決庫存積壓的現(xiàn)狀；六是綜合部要盡快處理好有關(guān)提高華宇物流租金費(fèi)用事宜，同時(shí)要加強(qiáng)安全管理和衛(wèi)生保潔管理工作；七是要加快推進(jìn)項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，確保各項(xiàng)工作有序開展；八是財(cái)務(wù)部要注重對(duì)資金進(jìn)行管理，合理組織資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；九是要重視員工的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)員工重視職稱晉升；十是要繼續(xù)加強(qiáng)管理，形成敢管、愿管、服管的氛圍。