市場永遠處于變化之中，企業(yè)必須求變，這就提出了轉型升級的問題。集團自公司化以來，積極應對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，依托“應急排查突擊隊”平臺，拓展“大地質(zhì)、大國土、大環(huán)境”工作領域，同時，做強地質(zhì)勘查之外的工程勘察與建設、礦產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)，不斷拓展地質(zhì)工作的服務領域，形成新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)地質(zhì)工作的平穩(wěn)健康發(fā)展，轉型升級不斷推進。為積極適應公司化改制、地勘行業(yè)轉型升級及數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展，以新要求為指引，財務管理轉型建議從以下方面進行：
 
        1、財務與企業(yè)轉型同步協(xié)調(diào)，創(chuàng)造企業(yè)價值。企業(yè)轉型了，財務管理就不能僅滿足于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的計量和反映，更需要深入企業(yè)業(yè)務發(fā)展的過程和前端，以財務集中核算系統(tǒng)為載體，夯實原來財務會計工作的同時，把重點轉移到?jīng)Q策支持、預算預測等方面來，明確財務在企業(yè)價值創(chuàng)造中的定位。
 
        2、財務核算與管理會計相互結合，促進生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。依托集團現(xiàn)有財務集中核算系統(tǒng)等，進一步將應收、應付、資金管理等財務流程模塊提升完善，將更多財務業(yè)務信息采集前置到財務集中核算系統(tǒng)中。同時，通過開展全面預算管理、內(nèi)部控制建設、財務信息化等財務管理體系建設，進一步提升財務在企業(yè)信息鏈中的位置，使其與業(yè)務體系的關系更加緊密；財務信息的關注點也從匯總過去轉向面對未來，有效發(fā)揮財務對規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財務風險、提升經(jīng)營績效的促進作用，亦即把財務核算與管理會計相互結合，使企業(yè)集團的管控工作落實到業(yè)務層面，也向業(yè)務部門提供服務。
 
        穩(wěn)步推進財務管理轉型，逐步實現(xiàn)財務業(yè)務融合，進一步促進生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，助推實現(xiàn)集團公司“綠色地礦、百億地礦、幸福地礦”的奮斗目標。