隨著會計行業(yè)發(fā)展，地勘行業(yè)會計制度即將退出歷史舞臺；同時集團公司“三大發(fā)展戰(zhàn)略”和轉(zhuǎn)型升級中新的產(chǎn)業(yè)、新項目和新業(yè)務(wù)開創(chuàng)拓展，對各單位財務(wù)管理工作和會計人員提出新要求。把財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，實踐“業(yè)財融合”，做到單位資源有效配置，是創(chuàng)造企業(yè)價值的重要途徑。
  
    一、推進“業(yè)財融合”，提高單位經(jīng)濟效益
  
    經(jīng)營管理和財務(wù)管理的“業(yè)財融合”模式，就是要從項目開發(fā)，融資投資，控制成本，稅務(wù)籌劃，降低風(fēng)險，服務(wù)項目經(jīng)營等，通過經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)向財務(wù)要利潤的新財務(wù)思維模式。
 
    積極推進“業(yè)財融合”，把財務(wù)管理工作的重點向經(jīng)營業(yè)務(wù)工作前端轉(zhuǎn)移，為單位經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，平穩(wěn)發(fā)展做出有力的保障。服務(wù)業(yè)務(wù)是實現(xiàn)財務(wù)價值的基礎(chǔ)，財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)；財務(wù)人員從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)事后核算和監(jiān)督，到從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)上，為其提供參考，通過相互促進和融合提高單位經(jīng)濟效益。
  
    二、加強“業(yè)財融合”，有效支持經(jīng)營決策
  
    只有財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作不斷彼此融合，在業(yè)務(wù)項目上加強財務(wù)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險，財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)流程，向業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)和經(jīng)濟事項分析透、處理準。在決策的制定、執(zhí)行和修訂過程中，將“業(yè)財融合”工作提升到實現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標重要途徑，發(fā)揮財務(wù)分析優(yōu)勢，通過財務(wù)和業(yè)務(wù)相互更好地溝通與了解，知己知彼，財務(wù)真正為業(yè)務(wù)工作做好服務(wù)保障，充分發(fā)揮財務(wù)的決策支持作用。
  
    三、提升“業(yè)財融合”，增強單位價值創(chuàng)造
  
    提升財務(wù)和業(yè)務(wù)最佳融合，實現(xiàn)單位價值最大化，單位經(jīng)營目標任務(wù)需要落實到具體的業(yè)務(wù)層面。為此，財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅需要精通專業(yè)，更要精通業(yè)務(wù)，把財務(wù)體系與整個業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來。具體到財務(wù)人員工作上就是要做到集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“對黨忠誠，勇于創(chuàng)新，核算有為，管理有方，清正廉潔”的要求。財務(wù)人員在財務(wù)管理能力提高的同時加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有力支持單位發(fā)展，促進單位價值最大化，為實現(xiàn)“三個地礦”目標而努力奮斗。